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用责任打造航天精品——记中国航天科工航天三江四部型号副总师郭冬子

发布时间:2020-07-02    信息来源: 中国航天科工

“作为航天人就要有航天人的使命担当,打造航天精品不是口号,而是责任、是行动。”从事航天系统总体设计工作十余年,来自中国航天科工航天三江四部的郭冬子始终充满热情。

郭冬子坚信“把工作干好”就是对党对航天事业最大的奉献。一款新型号研制中涉及几项特殊指标的评定,需要开展大型综合性仿真试验,他负责该项工作的抓总实施。面对新领域“特殊指标”考核无先例带来的挑战,他与各专业设计师一起想办法克服各种困难,定方案、建模型、搭平台,从无到有一步步完善,共完成了六大专题、84种状态的仿真项目,圆满按期完成任务,为指标评定交出满意的答卷。

为了尽早满足用户急需,他带领团队利用30多天的时间圆满完成了3个一级项目、2个二级项目、2个三级项目的定型任务,相当于正常情况下3个月的工作量,确保了该型号的顺利定型。正是凭着心中那股热情和担当,他和团队才打磨出了真正的航天精品。

另一款型号早在数年前就开始启动攻关,历经几批人的共同努力,承载着多项关键技术应用验证的重任。郭冬子在担任该型号技术总负责人时,正值型号即将开展试验验证的关键阶段。他深感责任重大,本着“一次把工作做好”的决心和严谨,组织队伍一项项进行地面试验与质量复查。

针对型号多项新技术考核带来的风险,他积极组织设计分析、仿真及电性能测试、专题试验验证,确保风险可控。面对一些突发的问题,他以严谨细致的工作作风,与型号团队稳扎稳打,开展深入分析、验证,最终找到解决措施并逐一落实。型号试验的成功实现了多项新技术的验证,圆满完成了研制之初的既定目标,为装备新技术发展和后续研制奠定了良好基础。

作为一名基层总体室主任,郭冬子深刻认识到总体团队建设的重要性,把“传承和发扬总体精神、提升总体竞争力”作为工作准则,并以此要求自己。为激发总体团队的工作干劲,郭冬子策划新建“总体事务自助管理系统”,让员工的付出“看得见,有激励”。他组织总体设计师系统梳理型号研制、专业发展等优势与不足,创新开展常态化“脑动一小时”技术研讨,邀请跨领域专家、技术骨干及航天新兵每周分享创意、探讨难题,为打破技术壁垒提供平台,并让总体团队在潜移默化中深化“四个共同”的理念。

疫情期间有家人从外地回来,为避免在家隔离影响工作,郭冬子干脆住在了办公室。他说:“比起老一辈航天人,我们现在的工作、生活条件真的是太好了,住办公室算得了什么呢。”这就是郭冬子,他用自己的实际行动,诠释着一名共产党员、一名航天人的使命和担当。(文/杨琳 钱春新)

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